二、疫情防控及后勤保障

成立防疫組及后勤保障組，負責現場防疫及消殺、技術人員接送、餐飲預定配送、物資采購及使用管理等工作，并做好突發情況的緊急處理工作，為一線人員提供堅實的后勤保障。

三、技術管理工作

1月13日早7點，總工程師宋俊嶺帶隊率先趕到現場，與各參建單位溝通，研究建設方案，確定現場管理組織機構，明確分工、壓實責任。

鑒于項目任務特殊、時間緊迫，項目作業面多、交叉作業多、施工機械多、作業人員多等因素，采取了如下措施：

（1）兩級管理，協同推進

建立現場管理團隊與公司專家團隊協同工作機制?，F場管理團隊在開展工作同時及時反饋工作重點、難點，公司專家團隊及時進行輔助支持，協同推進。

項目管理團隊實行分區、分組作業，與各參建單位直接對接，為項目建設提供24小時、高效技術服務。

制定項目監理管理預案，加強與各參建單位技術對接與管理溝通，建立暢通渠道，將常規監理服務全面前移。

為節約報驗及驗收時間，提高工作效率，各監理組24小時駐扎各區，主動與參建單位進行技術對接，合并驗收程序，分區實時驗收，為現場作業提供一切支持。
  （5）聯合巡查，提高效率

與指揮部質量安全組、建設單位、設計院等單位成立聯合巡查組，建立聯合巡查工作制度，并形成日檢查通報，實現技術管理一體化機制。

（6）聯合調度，加強落實

每天上午9點由聯合巡查組及參建單位召開項目調度協調會，根據聯合通報內容，參建單位反映問題，現場調度處理，加強督導各項工作落實。
  （7）完善體系，組織保障

要求并督促參建單位完善自身管理體系，落實專人負責，管理崗實行AB角。確保項目管理整體思想統一，傳達迅速，落實到位。

（8）科學防疫，安全生產

督促各參建單位制定并落實防疫措施及現場安全管理措施，尤其是大型機械進出場及安全使用，全程盯控施工作業安全，確保安全生產。

所有參戰人員不辭辛苦，無畏嚴寒，晝夜堅守，克服重重困難，在高強度、高壓力的工作狀態下為項目建設做好全面技術服務。

1月13號凌晨召開緊急籌備會（視頻會議）

1、防疫及后勤保障

2、踏勘現場，工作布局

3、質量管理、安全管理

4、省建研院領導現場指導、慰問

省建研院工會慰問建研設計公司、冀科公司現場管理團隊

省建研院領導慰問建研設計公司、冀科公司現場管理團隊

省建研院領導慰問冀科公司現場管理團隊

5、冀科現場團隊

冀科公司現場管理團隊